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<\/p>\n\n\n\nO final de ano est\u00e1 chegando e os clubes brasileiros j\u00e1 come\u00e7am a tra\u00e7ar o planejamento para a pr\u00f3xima temporada. Levando em considera\u00e7\u00e3o as boas pr\u00e1ticas, os gestores das equipes brasileiras devem contratar e dispensar jogadores, sem esquecer da sa\u00fade financeira. Segundo Cesar Grafietti, economista especialista em gest\u00e3o e finan\u00e7as, o ano de 2022 deve ser visto como uma oportunidade ap\u00f3s dois anos conturbados por causa da pandemia do novo coronav\u00edrus (covid-19).<\/p>\n\n\n\n
\u201c2022 tende a ser um ano normal ap\u00f3s dois anos de imensas dificuldades. Depois do susto de 2020 e da reorganiza\u00e7\u00e3o de 2021, em 2022 os clubes precisar\u00e3o se controlar ainda mais para poderem se aproveitar do potencial aumento de receitas com o retorno pleno de p\u00fablico nos est\u00e1dios. Isto significa, inclusive, repensar os programas de s\u00f3cios-torcedores, de forma a torn\u00e1-los mais eficientes, interessantes e rent\u00e1veis\u201d, declarou o executivo.<\/p>\n\n\n\n
Na mesma linha, o diretor-executivo de futebol do Ava\u00ed, Felipe Ximenes, que acumula passagens por Atl\u00e9tico-MG, Coritiba, Flamengo, Fluminense e Santos, diz que a prioridade deve ser o aprimoramento da gest\u00e3o profissional no que ele chama de \u201cpoderosa ind\u00fastria do entretenimento\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u201cO desafio dos clubes continua sendo o mesmo: entender o futebol de maneira profissional. Alguns est\u00e3o mais avan\u00e7ados neste aspecto, outros n\u00e3o. Compreender que o futebol pertence a uma poderosa ind\u00fastria do entretenimento e que n\u00e3o h\u00e1 espa\u00e7o para amadorismo na gest\u00e3o, tampouco fortes interfer\u00eancias pol\u00edticas e estatut\u00e1rias\u201d, afirmou.<\/p>\n\n\n\n
Mas nem sempre o equil\u00edbrio das contas \u00e9 garantia de sucesso dentro das quatro linhas. Este \u00e9 o caso do Gr\u00eamio, que vive risco alto de rebaixamento no Campeonato Brasileiro mesmo gozando de equil\u00edbrio financeiro. Entretanto, outros fatores influenciam no desempenho dos clubes em uma temporada.<\/p>\n\n\n\n
\u201cSempre que falamos de gest\u00e3o \u00e9 preciso entender que ela \u00e9 a soma entre o financeiro e o esportivo. N\u00e3o basta um financeiro equilibrado se o esportivo tem falhas. E o Gr\u00eamio falhou muito nos \u00faltimos anos ao dar carta branca e atender a todas as demandas do Renato [ex-t\u00e9cnico da equipe, agora no Flamengo]. O clube formou elenco desequilibrado, montado por um treinador que j\u00e1 estava desgastado. Foi substitu\u00eddo por um veterano [Felip\u00e3o], que tem modelos de jogo e esportivo distantes do que o futebol atual pede, e seguiu errando com a manuten\u00e7\u00e3o de uma estrutura esportiva com problemas. Serve de alerta para quem n\u00e3o entende esta combina\u00e7\u00e3o entre financeiro e esportivo\u201d, analisou Grafietti.<\/p>\n\n\n\n
O executivo ainda defende que o maior desafio dos clubes no ano que vem ser\u00e1 a transi\u00e7\u00e3o para o modelo empresarial: \u201cClubes se organizando para virar empresa [o maior desafio]. Na verdade, a resposta deveria ser clubes se organizando para modernizar suas gest\u00f5es, mas, infelizmente, o modelo associativo n\u00e3o est\u00e1 ajudando nesse sentido. Ent\u00e3o, precisam pensar em se transformar em empresa, pois dessa forma podem se organizar com algum objetivo real. A melhora da gest\u00e3o pela gest\u00e3o n\u00e3o costuma ser incentivo suficiente para mudan\u00e7as\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Uma parceria que vem dando certo no Brasil, no modelo do clube-empresa, \u00e9 o Bragantino, que est\u00e1 sob a gest\u00e3o da empresa austr\u00edaca Red Bull desde abril de 2019, quando se tornou RB Bragantino. De l\u00e1 pra c\u00e1, a equipe do interior paulista conseguiu o acesso da S\u00e9rie B para a S\u00e9rie A do Campeonato Brasileiro. Al\u00e9m disso, na atual edi\u00e7\u00e3o do Brasileir\u00e3o, o Massa Bruta est\u00e1 disputando vaga na Libertadores do ano que vem.<\/p>\n\n\n\n
E n\u00e3o para por a\u00ed, j\u00e1 que o Bragantino decidir\u00e1 a final da Copa Sul-Americana, que ser\u00e1 disputada contra o Athletico-PR no pr\u00f3ximo s\u00e1bado (20) em Montevid\u00e9u (Uruguai). Apresentando resultados positivos, Ximenes aprova o modelo de gest\u00e3o adotado pelo time de S\u00e3o Paulo: \u201cSem d\u00favida. Entretanto, \u00e9 importante destacar que o Bragantino n\u00e3o \u00e9 uma SAF [Sociedade An\u00f4nima do Futebol], apesar de ser clube-empresa. Se quiser pode se transformar, como a nova lei permite, chamado de clube-origin\u00e1rio. O Bragantino \u00e9 uma demonstra\u00e7\u00e3o clara de estabilidade, pensamento em m\u00e9dio\/longo prazo e gest\u00e3o s\u00e9ria\u201d.<\/p>\n\n\n\n
J\u00e1 Grafietti afirma que o Massa Bruta n\u00e3o pode servir de exemplo para outros clubes: \u201cO Bragantino \u00e9 um caso excepcional, e de dif\u00edcil imita\u00e7\u00e3o. \u00c9 um modelo em que o mais importante \u00e9 a exposi\u00e7\u00e3o da marca, e parte relevante dos custos \u00e9 coberta com recursos do acionista. N\u00e3o d\u00e1 nem para usar como exemplo de modelo de gest\u00e3o, pois \u00e9 pouco transparente e tem uma estrutura pouco difundida\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Nos \u00faltimos anos, Flamengo e Palmeiras formaram elencos de maior investimento, assim como Atl\u00e9tico-MG e Corinthians fizeram este ano. Segundo Grafietti, no ano que vem clubes mais organizados dever\u00e3o formar equipes mais audaciosas. \u201cDepende muito de clube para clube, mas para os que est\u00e3o mais equilibrados sim. Os que t\u00eam menos d\u00edvidas, ou que est\u00e3o com elas equacionadas, ter\u00e3o mais dinheiro, e isso far\u00e1 enorme diferen\u00e7a na competitividade\u201d, defende.<\/p>\n\n\n\n
J\u00e1 o diretor-executivo do Ava\u00ed acredita que a sa\u00edda para clubes com menos torcedores\/consumidores \u00e9 investir nas categorias de base para poder concorrer de forma mais igualit\u00e1ria: \u201cTer uma categoria de forma\u00e7\u00e3o estruturada e com bons processos. O que mais d\u00e1 dinheiro no futebol \u00e9 a venda de jogadores, al\u00e9m do retorno esportivo. Al\u00e9m disso, o perfil de consumo tem mudado. Crian\u00e7as e jovens da gera\u00e7\u00e3o Z, em boa parte, j\u00e1 n\u00e3o possuem predisposi\u00e7\u00e3o para torcer para um \u00fanico clube. Eles gostam do jogo, da ind\u00fastria e das hist\u00f3rias por tr\u00e1s disso, tendo o jogador como \u00eddolo. Isto pode ser explorado pelos clubes\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Neste sentido, atualmente \u00e9 comum observar o aumento do interesse de jovens pelo futebol europeu. Acompanhar os campeonatos e adquirir produtos de clubes do Velho Continente tem ocorrido com maior frequ\u00eancia e de forma crescente. Os gestores brasileiros de m\u00eddia vivem o grande desafio de recuperar e n\u00e3o perder audi\u00eancia para competi\u00e7\u00f5es estrangeiras.<\/p>\n\n\n\n
\u201cO interesse do jovem no futebol brasileiro vai voltar a partir do momento que conseguirmos resgatar a ida ao est\u00e1dio, o relacionamento com o clube, o \u00eddolo serem trabalhados e discutidos, estando presente na vida destes jovens. Da mesma forma que hoje o futebol europeu faz tudo isso, al\u00e9m de terem excelente transmiss\u00e3o. Ou seja, a produ\u00e7\u00e3o deste conte\u00fado pelas emissoras locais na Inglaterra, na Espanha e na It\u00e1lia. Este trabalho \u00e9 muito bem-feito, tem conte\u00fado muito al\u00e9m das quatro linhas, o que acaba criando essa rela\u00e7\u00e3o muito pr\u00f3xima com o f\u00e3 do Brasil\u201d, declarou o vice-presidente de m\u00eddia da IMG no Brasil, Evandro Figueira.<\/p>\n\n\n\n
Evandro tamb\u00e9m destacou a dificuldade de manter o engajamento dos jovens em plataformas digitais: \u201cO engajamento do jovem hoje \u00e9 muito diferente, e ele continuar\u00e1 mudando muito rapidamente de um ano para o outro. Ent\u00e3o acho que o importante \u00e9 entender o jovem do momento e o que podemos fazer. \u00c9 s\u00f3 olharmos e vermos as plataformas digitais que temos hoje. O Facebook, por exemplo, j\u00e1 \u00e9 visto por alguns jovens como coisa de velho. Al\u00e9m disso, temos Instagram e Tik Tok. Ou seja, a cada momento surgem plataformas, momentos e formas novas de intera\u00e7\u00e3o para atingir este p\u00fablico\u201d.<\/p>\n\n\n\n
2021 foi um ano indigesto para clubes campe\u00f5es Brasileiros como Vasco e Cruzeiro, que n\u00e3o conquistaram o objetivo de subir da S\u00e9rie B para a S\u00e9rie A do Campeonato Brasileiro. O caso da Raposa \u00e9 ainda mais complicado, pois 2022 ser\u00e1 o terceiro ano consecutivo que disputar\u00e1 a segunda divis\u00e3o. Para Grafietti, a dupla ter\u00e1 de lidar com o desafio de trabalhar com receitas reduzidas.<\/p>\n\n\n\n
\u201cO desafio ser\u00e1 ainda maior, porque seguem com receitas reduzidas, e enfrentar\u00e3o equipes cada vez mais bem organizadas, inclusive considerando os que chegam da S\u00e9rie A. Por\u00e9m, ter\u00e3o pela primeira vez a real oportunidade de usufruir do respaldo do torcedor em campo. Mais do que nunca \u00e9 momento de buscar a efici\u00eancia na gest\u00e3o esportiva, gastando de forma consciente e com projeto esportivo apropriado \u00e0 realidade\u201d, complementa.<\/p>\n\n\n\n