Por mais que o Brasil tenha registrado a abertura de 3.838.063 novas empresas em 2022, o n\u00famero de fechamento tamb\u00e9m \u00e9 imensamente significativo e foi de 1.695.763 empreendimentos. No \u00faltimo ano, no que diz respeito a abertura de empresas, houve retra\u00e7\u00e3o de 4,8% em rela\u00e7\u00e3o a 2021, mas aumento de 14,1% em compara\u00e7\u00e3o com 2020, de acordo com o Mapa de Empresas, elaborado pelo Minist\u00e9rio do Desenvolvimento, Ind\u00fastria, Com\u00e9rcio e Servi\u00e7os (MDIC) em parceria com o Servi\u00e7o Federal de Processamento de Dados (Serpro).<\/p>\n\n\n\n
O Boletim do Mapa de Empresas foi atualizado no in\u00edcio do ano e divulgado pelo Departamento Nacional de Registro Empresarial e Integra\u00e7\u00e3o (DREI) e ainda ressaltou que as atividades econ\u00f4micas mais exploradas pelas empresas abertas s\u00e3o as de com\u00e9rcio varejista de artigos de vestu\u00e1rio e acess\u00f3rios; promo\u00e7\u00e3o de vendas; cabeleireiros, manicure e pedicure; prepara\u00e7\u00e3o de documentos e servi\u00e7os especializados de apoio administrativo; e obras de alvenaria.<\/p>\n\n\n\n
Para o consultor em neg\u00f3cios Mairom Duarte, da Mairom Consultores, um dos principais motivos para empresas de pequeno porte encerrarem as atividades n\u00e3o \u00e9 pela quest\u00e3o da qualidade dos produtos ou servi\u00e7os oferecidos, mas pela gest\u00e3o inadequada.<\/p>\n\n\n\n
Mairom acredita que uma empresa \u00e9 toda institui\u00e7\u00e3o que venda produtos ou preste servi\u00e7o de forma aut\u00f4noma, onde o empreendedor \u00e9 o pr\u00f3prio patr\u00e3o. \u201cDependendo do tamanho da estrutura do empreendedor \u00e9 que vai se dando os nomes de MEI, micro e pequena empresa. Mas todas elas no conceito s\u00e3o iguais e as t\u00e9cnicas de gest\u00e3o administrativas a serem aplicadas s\u00e3o ou deveriam ser as mesmas. \u00c9 interessante encontrar empreendedores que tem MEI e n\u00e3o se acham empres\u00e1rios. Um empreendedor que tem uma sala de depila\u00e7\u00e3o, por exemplo, \u00e9 um empres\u00e1rio. O que diferencia uma empresa da outra \u00e9 o volume de transa\u00e7\u00f5es que acontece em cada uma. Esse \u00e9 o problema e \u00e9 a\u00ed que mora o perigo\u201d, explicou o consultor.<\/p>\n\n\n\n
O especialista explica que uma quest\u00e3o relevante \u00e9 que o empreendedor est\u00e1 acostumado a gerir a casa e, de forma geral, usa no novo neg\u00f3cio os mesmos conceitos da casa, como trabalhador assalariado, que em via de regra tem receita uma vez por m\u00eas, o sal\u00e1rio, e os custos s\u00e3o, normalmente, os mesmos e geralmente em datas espec\u00edficas. Mairom ressalta que dessa forma \u00e9 complicado administrar as coisas. \u201cQuando o cidad\u00e3o passa a empreender as coisas s\u00e3o diferentes. As receitas, ou seja, as vendas, entram picadas e as despesas ocorrem em v\u00e1rios dias do m\u00eas, boa parte delas em datas diferentes cada m\u00eas\u201d, pontuou.<\/p>\n\n\n\n
Tamb\u00e9m \u00e9 importante ponderar que outro problema nas empresas de pequeno porte \u00e9 a quest\u00e3o de precifica\u00e7\u00e3o. \u201cA quest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas o valor da venda em si, mas o quanto deste valor pode-se tirar da empresa. Uma parte desse valor precisa ficar na empresa para a compra cont\u00ednua de mat\u00e9rias-primas, mercadorias ou despesa para garantir a presta\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o. Parece simples e \u00f3bvio, mas no dia a dia das empresas de pequeno porte, este \u00e9 um erro recorrente dos empreendedores. E, por conta desta dificuldade, de colocar o pre\u00e7o, em seguida vem a quest\u00e3o de quanto tirar de recursos da empresa para a vida\u201d, explicou o especialista.<\/p>\n\n\n\n
Mairom ensina para seus clientes que se os empres\u00e1rios n\u00e3o entenderem que receitas e despesas sempre v\u00e3o estar espalhadas no m\u00eas e que esta quest\u00e3o precisa estar associada ao valor correto de retirada da empresa, com certeza o empreendedor vai come\u00e7ar a se perder e a ter dificuldades de manter o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
De acordo com Mairom uma das primeiras coisas que ele percebe, quando o empreendedor se v\u00ea em dificuldades financeiras \u00e9 abusar do cart\u00e3o de cr\u00e9dito, abusar do cheque especial que o banco disponibiliza, pedir empr\u00e9stimos ou deixar de pagar impostos.<\/p>\n\n\n\n
\u201cO empreendedor sente no bolso as d\u00edvidas de cart\u00e3o e com os bancos, j\u00e1 as d\u00edvidas fiscais ficam escondidas, mas elas um dia aparecem. Geralmente as d\u00edvidas fiscais surgem aos olhos do empreendedor de duas formas: quando precisa pedir algum empr\u00e9stimo ou quando o contador avisa que a empresa entrou na d\u00edvida ativa. Boa parte das vezes essas coisas acontecem por falta de organiza\u00e7\u00e3o da empresa e do empreendedor. S\u00e3o as ditas t\u00e9cnicas de gest\u00e3o administrativas que n\u00e3o foram aplicadas no in\u00edcio do empreendimento. \u00c9 muito triste, mas no dia a dia \u00e9 comum ouvir do pequeno empreendedor que eles est\u00e3o no in\u00edcio e que por isso n\u00e3o existe tempo para uma gest\u00e3o adequada\u201d, frisou Mairom.<\/p>\n\n\n\n
O especialista explica que t\u00e9cnicas de gest\u00e3o obrigam a empresa a se organizar, pois em via de regra afetam todo o funcionamento da empresa e todos os colaboradores. At\u00e9 o mais simples colaborador precisa cumprir o seu papel na engrenagem da gest\u00e3o, mas os resultados s\u00e3o vis\u00edveis e o maior deles \u00e9 a diminui\u00e7\u00e3o das chances de fal\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
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